Optionen sind nur kompliziert. Die kürzeste Strecke


Wie schon in der Darstellung der typischen Situationsmerkmale deutlich wird: Die mit Abstand wichtigste Managementaufgabe besteht in dieser Domäne darin, möglichst rasch system-stabilisierende Wirkungen zu erzielen. Diese Zonen sollten gefördert werden und dann gilt es alles daran zu setzen den Systemzustand in die komplexe, oder - wo es möglich ist - in die komplizierte Domäne zu transformieren. Das praktische Handeln hat in diesen Situationen Vorrang vor theoretisch ausgereiften Begründungen und kritischem Hinterfragen; es wird, was getan werden muss, erledigt.

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Um es in ein Bild zu bringen: Deswegen, weil von einer bestimmten Weltgegend eine Landkarte existiert, kann man nicht gesichert davon ausgehen, dass diese Landschaft auch tatsächlich existiert.

Wenn mir aber mehrere Personen unabhängig voneinander versichern, sie wären schon dort gewesen, dann gehe ich im weiteren Handeln einmal davon aus, dass diese Gegend existiert. Um zu verhindern, dass sich die chaotische Dynamik bis zu einer Ergebnis- oder gar Liquiditätskrise hin entwickelt, kann es ratsam sein durch externe Beratung womöglich gegebene Betriebsblindheit zu durchbrechen und sich externes Krisen Know-How zu organisieren.

Schulleitung

Wie schon in dieser exemplarischen Aufzählung deutlich wird: Diese Prinzipien ergeben sich aus der ungewöhnlichen Krisen- Situation. Das ergibt eine Praxis, die für das Unternehmen bzw. Nie sollte der Zeitpunkt übersehen werden, ab dem es zu vermeiden gilt den Krisenmodus zu chronifizieren und also diese hoffentlich ungewohnte Führungspraxis auch wieder zu verändern. Das kann auf Kosten der auch und gerade in krisenhaften Momenten wichtigen Personenorientierung geschehen.

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Vor Hintergrund individueller Stressmuster wird ein Verhalten gezeigt, das die nötige Achtsamkeit auf Beziehungen nicht mehr zustande bringt. Menschen, die mit kompetenter Kritik immer wieder abblitzen oder gar mehrfach gedemütigt, belächelt werden, verlieren den Mut und auch die Engagiertheit, sich noch einzusetzen.

Kompetenzen werden zurück-gehalten, Informationen nicht mehr ausgetauscht.

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LeistungsträgerInnen verlassen das Unternehmen, wertvolles Know-how geht verloren, das in Zukunft mühevoll wieder aufgebaut werden muss. Das Vertrauen zwischen Führung und Belegschaft ist erodiert.

Warum ist Handeln kompliziert?

Das lässt sich z. Es ist besser einige kurzfristigere Etappenziele zu verfolgen, als weitreichende Entscheidungen zu treffen, die sich dann, wenn überhaupt, nur mehr schwer rückgängig machen lassen.

September nicht sofort nachvollziehbar und damit eindeutig chaotisch waren, verlangte die Krise entschlossenes Handeln. In seiner Funktion als Bürgermeister - sicherlich einer der komplexesten Jobs der Welt - wurde er jedoch später für denselben autoritären Führungsstil kritisiert.

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So hat er bspw. Snowden et al.

Es gibt keine Wundermedizin, die aus einem Neueinsteiger innerhalb von Sekunden einen Börsenguru macht.

Die potentielle Gefahr für Führungskräfte nach einer chaotischen Dynamik besteht darin, dass sie - gerade wenn sie erfolgreich agiert haben - ihren Führungsstil beibehalten, obwohl der nunmehr veränderte Kontext ein in manchen Hinsichten geradezu konträres Verhalten verlangt. Gefördert wird diese Fehlerquelle möglicherweise noch durch eine psychologisch erklärbare Stimmung, die Führungskräfte dazu verführt ein übertriebenes, narzisstisch überhöhtes Selbstbild zu entwickeln.

Das „Cynefin-Framework“ in Grundzügen

Sie wird z. Typische, solche Entwicklungen begünstigende Situationsbedingungen sind dabei: Zurückliegende bedeutende Investitionen an verschiedenen Ressourcen wie Geld, Zeit aber auch Emotionen; negative Feedbacks, die aber als Ansporn erlebt werden, die Anstrengungen in die eingeschlagene Richtung noch zu intensivieren; und drittens die sich zunehmend ergebende Notwendigkeit sich entweder für einen Rückzug z. Die typischen Gründe, sich für die nicht selten verschlimmernde zweite Variante zu entscheiden, sind vielfältig.

Es wird darauf hingewiesen, dass diese Domäne häufig Gelegenheiten für Führungskräfte bietet, bedeutende Innovationen voranzutreiben.

Morata-Wechsel zu Sevilla „sehr, sehr kompliziert“ – El Haddadi „eine Option“

Wenn Sie warten, bis die Krise vorbei ist, ist die Chance weg. Darüberhinaus sind, wie in diesem Modell in Ansätzen vorgestellt davon ausgehend hier skizzenweise abgeleitetauch Heuristiken, Handlungsgrundsätze, strategische Leitlinien, aber auch verschiedene konkrete Techniken vonnöten normative Aspekte des Modells.

Die Bedingungen für den Übergang von einer Domäne in eine andere wird dann im gesamten Team verstanden, es können entsprechende Strukturen im Rahmen der Organisation vorbereitet und verankert werden, wodurch es noch leichter gelingen kann eine gewisse Routine zu entwickeln. Die situationsbezogen jeweils nötigen Vorgehens-weisen können dann gemeinsam realisiert werden.

Die dafür nötigen Kompetenzen lassen sich durch verschiedene Personalentwicklungsformate, wie Schulungen und Coaching in verschiedenen Settings, vermitteln bzw.

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Peter Frenzel,www. Rieckmann, H. Brougham, G. Immer wieder siehe dazu z.

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Wikipedia wird dabei aber darauf hingewiesen, dass sich optionen sind nur kompliziert diesen Übersetzungen der ursprüngliche Wortsinn nicht wirklich treffen lässt; dazu müsste mit einem entsprechenden deutschen Begriff vermittelt werden können, dass wir alle mehrere Vergangenheiten haben, derer wir nur teilweise bewusst sein können: kulturelle, religiöse, geographische, stammesgeschichtliche usw. Snowden wählte diesen Begriff aus seiner ursprünglichen Heimat, um die evolutionäre Natur und optionen sind nur kompliziert inhärente Unsicherheit komplexer Systeme zu veranschaulichen.

Gruppenarbeiten siehe z. Ardelt-Gattringer et.

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Frenzel Glasersfeld oder Simon68f [13] Siehe dazu Vroom Paulus et al. Strauch u.

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Baecker